在今年1月份的全民互联网节活动上，我们创投时报记者曾对网酒网李总做过采访，并发文从芈月传到芈酒 看网酒网的生态战略转型。近日，网酒网又迎来喜讯：在正在举行的成都春季糖酒会上，仅3月23日短短的一个下午，网酒网旗开得胜，收获了8000万元订金。这一业绩，恐怕是今年的春糖会上最大的招商成绩之一。

　　“不鸣则已，一鸣惊人!”这或许是对网酒网最好的形容。作为乐视旗下企业之一，网酒网很少出现在聚光灯下，似乎活在“遗失之境”。

　　网酒网作为参展成都糖酒会的新兵，作为酒类电商行业的新兵，为何一出手就有如此的收获?网酒网所“呐喊”的生态电商模式有着怎样的魅力?

　　众所周知，乐视生态一贯是高举高打，不管是超级电视还是手机，甫一面世就迅速抢占高位。而在过去几年的时间里，网酒网几乎没有什么大动作，过着“与世无争”的幸福日子。

　　如今来看，这一切都是假象。并非网酒网与世无争，而是悄无声息的在“憋大招”。在2016成都春糖会上，网酒网发出了强硬的声音，喊出了“无网酒、不糖酒”的口号，并声称将倾乐视生态之力颠覆酒行业。如此高调的口号和霸气的愿景，正是大家熟悉的“乐视生态打法”。

　　网酒网打出了一套让人眼花缭乱的组合拳，与乐视网合作推出了自己的“美酒频道”，产品上与乐视体育推出了生态啤酒“格鲁特”、与智利干露集团推出了CP2C红酒“火玫瑰”，推出了法国“V骑士”，线下推出了合伙人模式的“乐视生活馆”、与乐视体育合作的生态酒吧“LeBar”，O2O与易到用车合作推出了“酒易到”，供应链与山西地方政府合作了保税中心，一连串的动作让人有点难以消化。

　　这一切总结来说就是一个词：生态。从一家专注于高端葡萄酒的电商平台，到涉足酒生活全领域的生态世界，网酒网所经历的时间并不算长。对于这样一家年轻的公司来说，要打造这么大的一个生态世界，确实让人觉得有点“痴人说梦”，哪怕其背后依靠的是乐视生态。

　　外界对于网酒网的生态存在质疑和担心，相比乐视旗下的七大子生态，酒生活似乎没有太多强关联，不管是超级电视还是手机，都与内容生态息息相关，延伸复制显得理所当然，而酒生活则显得有点牵强。能否复制乐视生态的模式，其实是一个大大的问号。

　　在首场合伙人招商大会后，网酒网公布了官方战报，签约金额突破了8000万。细分的数据来看，生活馆新增合伙人116人，签约金额2000万元;葡萄酒新增合伙人308人，签约金额4500万元;啤酒新增合伙人139人，签约金额1500万元。

　　对于一个“新人”来说，可谓成绩斐然。不止是签约的金额，更是合伙人的人数，这才是网酒网的迈向成功的基石，也是要打造生态世界的保障之一。

　　有些人会说，这些合伙人都是传统的土豪，对于互联网就是“傻大黑粗”。在互联网的浪潮之下，传统的生意越来越难做了，他们对互联网既是恐惧，又充满了无限的向往。一方面恐惧，一方面是渴望，在乐视的背书下，经不住“忽悠”就加入了。

　　这应该是一种看法，我以前也这么认为过，但很多人其实并不了解所谓传统的生意人。在互联网人的眼里，传统的老板都很“傻”，非常容易忽悠。实际上他们傻吗?他们在商场摸爬滚打，积累财富靠的是什么呢?懂用户。否则，他们怎么能把用户的钱掏进自己的袋子里。

　　简单来说，传统生意人并不傻，而是最精明的一群人。那些嘲笑他们傻的人，从消费者口袋里掏不到钱，而这些“傻大黑粗”却能成功掏出来，这就是他们精明所在。他们对于商机有着敏锐的嗅觉，远远要强于所谓的互联网人。他们深深的知道，什么样的产品能够获得市场的亲睐。

　　一个人看中不要紧，一群人认可才是真。这份战报的业绩背后，其实我看到的是人，一群精明的人参与进来，只要不犯太大的错误，基本就不用担心未来了。不管是酒类产品，还是生活类的产品，一直都推行“渠道为王”，这些合伙人的背后就是渠道，这是网酒网坚实的后盾。

　　一方面是线上，一方面是线下。线上就不用多说了，乐视是互联网公司;线下也不用担心了，合伙人都参与进来了。把这两条线都打通了，其实已经成功一半了。按照生态的四层架构来看，“内容+产品+服务+平台”都夯实了，这件事基本就靠谱了。

　　这是一个不大的点，但呈现出了很好的状态，完全可以看得到未来。可以毫不夸张的说，网酒网的生态成了一大半，关键就看未来的推进了。如果不出战略性失误，这事就没有太多悬念了