“全球最大的出租车公司 Uber 没有一辆出租车;全球最热门的媒体所有者 Facebook 没有一个内容制作人;全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存;全球最大的住宿服务提供商 Airbnb 没有任何房产。”

　　这段话最近流传甚广，或许后边再加上办公场地租赁公司WeWork也毫无违和感。虽然挂着“房地产企业”的名头，Wework并无房产，其商业模式也简单粗暴：用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的办公空间，出租给愿意挨着办公的初创企业和小公司，向他们收取会员费……

　　——慢着，别逗了，这不就是个典型的“二房东”吗?

　　然而，就这么一个二房东，去年年底这家成立仅仅四年时间的公司便完成了一笔规模达3.55亿美元的融资，公司估值达到了约50亿美元。这一估值已让WeWork比肩图片共享社交网络Pinterest，以及媒体和互联网老牌巨头IAC/InterActiveCorp一身冷汗。

　　那么问题来了，什么时候做“二房东”也这么赚钱了?

　　Wework凭什么?

　　会员可以在每周的百吉饼和含羞草聚会上进行社交活动，寻找软件开发人员为他们编写应用程序;可以在非正式的演示日推介他们的创意，并从广告公司等自愿效劳的外部合作伙伴那里得到免费的建议，甚至可以达成口头协议并推荐工作机会……

　　上述一连串的情景是Wework给入驻会员们画出的美味大饼，否则他们应该不会傻到屁颠屁颠地跑到这里来办公，毕竟WeWork的租金和周边区域的收费标准相比并不便宜：一张办公桌的月租为350美元，一间64平方英尺办公室的租金为每人650美元。不过要是把安保、前台、宽带、打印等服务也算进来，WeWork会员每月可以节约几百美元。或许正因为如此，WeWork在伦敦绍森德开设最新的办公地点时，刚一开始就租出去了80%，而其他的写字楼需要几个月才能达到这么高的出租率。

　　虽然看似是一家没有房产的房地产公司，但Wework的联合创始人纽曼在接受采访时称，如果把WeWork看作是一家房地产公司，公司的估值绝不可能达到50亿美元。纽曼宣称，他们希望通过把分享办公场地、办公服务及创意的企业家聚集到一起，让WeWork成为新商业模式的温床。“我们碰巧需要办公场地，就如同是Uber需要汽车，以及Airbnb需要公寓一样。”

　　“二房东”：“二”是优势

　　其实，WeWork这种联合办公模式并不新奇，以ServOffice模式为代表的服务式办公室同属此类，而且这种模式早已进入中国。与WeWork场地的透明玻璃隔墙的办公室和大面积的敞开式工位区不同，ServOffice的工位是以独立办公室的形式存在，更具私密性。入驻企业多偏向猎头、投资、企业顾问等咨询服务的商务类客户，硬件档次和工位租金也更高。

　　在刘铮看来，WeWork和ServOffice的这种新型办公模式与国内现有写字楼经营模式相比，存在四点变革：

　　▌第一，从地产开发到地产运营的轻资产变革。传统模式下“拿地、开发、招租”的资金投入量大，运作周期漫长。相比之下，以WeWork模式为代表的地产运营商通过物业改造升级，可以在数月内完成项目交付，快速回笼资金。

　　▌第二，写字楼产品形态变革。一方面，从租面积到租工位、非标准产品到标准产品的进步，瞬间打破了以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性。同时，租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性，又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑。

　　▌第三，从集约经营到共享经济。客户获得的不再仅仅是一块面积或一张工位，还包括前台、会议室、茶水吧和休闲区等公共资源。

　　▌第四，从空间硬件到服务的变革。作为“二房东”的WeWork们，优势之一便是“二”——没有重资产负累，通过提供转租服务，安心地做一个轻资产的“二房东”，坐地收租就可以了。对于那些潜在的会员来说，剩下的问题就是：为什么要拒绝在一个初创团队聚集的氛围中办公呢?

　　下一站：孵化器?

　　WeWork模式大热，引来了一批中国学生。不过，站在“大众创业”“万众创新”的“互联网+”风口，中国版的WeWork们大多不愿意只走wework走过的老路。

　　从万科高级副总裁的职位上离职之后，毛大庆宣布创办“优客工场”。虽然被视为中国版wework，但毛大庆却直言“我们不是WeWork”——“WeWork+创新工场”才是优客工场的自我定位。作为昔日的地产商人，毛大庆表示，“我才不会一个人到外边租房子，而是要跟一批有存量资产的战略伙伴合作。我是拿社会闲置资产去做，他是重资产化的，而我是轻资产的。”

　　明里做“二房东”收租，其实做孵化器，这才是中国版WeWork们的野心。而WeWork的50亿估值，应该也不止“二房东”这么点想象力吧。