1月19日消息，美团大众点评终于正式宣布完成了新一轮33亿美元的融资，此轮融资后新美大估值将超过180亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，同时也成为全球范围内最大的O2O领域融资。

　　此次融资距离新美大去年合并，不过半年的时间。彼时，美团和大众点评已在生活服务领域厮杀多年，双方的“闪电”合并也另外界十分错愕，但最终合并完成，新美大成为中国最大的O2O服务平台，并在酒店、电影、餐饮等多个垂直细分领域获得领先优势。

　　O2O行业的烧钱困境和去补贴化

　　已经坐上了国内O2O行业的头把交椅，新美大在拿到如此巨额融资之后会有什么样的动作?首先让人联想到的或许就是继续补贴。但补贴作为困扰O2O行业发展的毒奶这一事实已经得到公认，靠烧钱来获取用户习惯的做法很多时候只会导致这样一个恶性循环：获得新一轮融资——扩大业务规模——更加激烈的烧钱大战——亏损更加严重——急切寻求更大规模融资——资本市场失去耐心。

　　而O2O行业经过近半年的冷静，无论是线上商品的提价还是满减额度的下调，都可以看出存活下来的O2O企业带着对大量“死亡”友商的默哀，已经逐渐步入了去补贴化的趋势。高额补贴换市场份额的时代，或许也随着新美大成立后的市场格局确定一去不复返。

　　的确，烧钱必然不是O2O行业的方向和目的。未来的O2O平台光有钱是不够的，整个行业的竞争必然会延伸到产品、服务体验、资本上下游产业链等综合实力的竞争，用户黏性的提升将会是O2O行业发展的关键之路。

　　资本砸不出来的用户黏性

　　众所周知，仅依赖烧钱补贴是无法培养良好的用户黏性，以外卖O2O为例，如果只有价格上的优势，而菜品不过关，或者没有按规定时间送餐，也很难形成回头客，对用户来说，价优、味美、及时三者合一才是最重要的。所以培养用户忠诚度的关键在于以上商户和用户之间的平衡。

　　对整个O2O行业来说，要想解决用户黏性问题，着力点在于以下三个方面：首先，应彰显自家的服务品质，让用户能够了解到生活服务平台是可以帮助他们省时，省钱，省心的;其次，进行差异化服务，明确自家的服务特色，与其他竞争对手区别开来，可以是专业服务人员，也可以是特色套餐服务等等;最后，平台方应当加强与用户的沟通协调能力，让用户可以自由评价服务与产品的优劣，使整个生活服务平台和用户群体真正的互联互通起来。

　　其实培养用户黏性并非通过投入巨资就能在一朝一夕完成的工作，那么已经而已经成为O2O行业龙头的新美大在不再需要加大补贴力度争夺市场份额的基础上，仍然选择拿下如此巨额的融资，下一步棋将下在哪里?IPO或许是选择之一，布局互联网金融则可能是另一条道路。

　　庞大的金融市场与搭建支付场景的必要性

　　对于今天的O2O行业来说，互联网金融的重要性就如同当年移动互联网入口对于互联网公司一样，是近似于“船票”的存在。阿里巴巴有支付宝、腾讯有微信支付、京东和百度有着自己的“钱包”，而金融支付入口也只是金融应用场景的一角。为了构建生态级平台的关键一环，无论是BAT，还是京东等电商巨头，都在纷纷搭建金融应用场景，那么野心勃勃想要成为BAT之后的第四级的新美大必然不能放过这一市场。

　　其实，和京东做京东“白条”类似，美团从创立初便从交易切入，有资金流动、合作商户、供应链条，积累了大量数据，有做互联网金融的基础。同时，从供应链金融的角度而言，类似POS流水贷或者给消费者放贷，这都成为了水到渠成的事。

　　事实上，早在去年5月，就传出彼时的美团组建了金融发展部，将要进军互联网金融的消息。这一消息虽然最终未得到美团内部确认，但其实不难想象，团购起家的美团看起来离金融有些遥远，然而在与大众点评合并后，其已经占据了生活服务团购领域近百分之八十的市场份额，用阿里巴巴集团零售事业群总裁行颠的话来说，新美大如今的商业模式已经发生了变化。

　　今天的美团卖的已经是“钱”。也就是说，新美大每卖出一张80元的代金券，去消费时就能抵100元，其高达80%的业务表明新美大或许已经从一家O2O公司变成了一家金融公司。行颠的话或许有些夸张，但是新美大作为一家拥有数亿用户，千亿年交易额的大公司，进入互联网金融领域后的市场规模已经不言而喻。在新美大获得33亿美元的融资后，更可能选择走上进一步布局互联网金融的道路。

　　新美大将如何布局互联网金融?

　　对于新美大正式进军互联网金融后的布局，我的猜想是新美大可能从布局供应链金融入手。原因有以下几点：首先，国内供应链金融这一块还处于刚刚起步阶段，发展潜力巨大。其次，新美大可以利用其在O2O行业中的主导地位、已掌握的诸多核心平台等资源，发挥其对产业链上下游企业的把控能力进入这个新领域。最重要的是，通过布局供应链金融，新美大可以进一步完成自己的生态闭环，为核心的生活服务产业做出延伸补充。

　　此外，新美大同样可能布局消费金融，因为以消费金融切入垂直细分领域的公司，教育、医疗、校园、装修、租房等领域都是现在创业热点的领域，深入细分产业链，围绕产业链上下游，可构建“消费场景大生态”。而消费金融具有单笔授信额度小、审批速度快、无需抵押担保、服务方式灵活、贷款期限短等独特优势，是大部分无法使用信用卡的消费人群的首选替代产品，而新美大在一线城市基本已经饱和，进入三、四线城市市场的拓展需求和消费金融的目标用户正巧做到了不谋而合。

　　但新美大布局互联网金融也并非一马平川，包括BAT和传统金融行业在内的各家企业也都在为了这块巨大的蛋糕攻城略地了。无论是资金实力，还是用户数量，BAT这样的巨头相对于新美大而言都处于领先地位。坐拥数亿用户的阿里、京东旗下的京东白条、淘宝花呗都将成为新美大布局互联网金融的有力对手。33亿美元能否承载新美大的金融布局，还留待时间去考证。