从BAT到京东、小米、58同城、海尔等等商业巨头在不断布局互联网家装，如今他们布局的这些企业发展可谓如日中天，有些俨然已经领跑对手，整个行业发展趋势整体向好。

　　当资本的助推在不断促使家装行业快速奔跑的时候，房地产的角色在悄然发生改变，无论是2016年国家极力倡导房地产去库存还是近两年来不断倡导的传统企业转型，房地产的发展着实显得有些被动，甚至有些迷茫，而家居家装行业的快速崛起似乎在倒逼整个房产行业转型布局家装领域，一大批房地产开发商开始重视家装这块大蛋糕，这样努力的结果是否真的能够在家装行业如鱼得水?

　　房地产企业被整合的前奏就是不同角色的对手来吞噬新市场

　　其实，说到房地产企业转型做家装的逻辑也很简单，只是因为有越来越多的参与者盯上了家装这个领域，前面也提到，不乏一些商业巨头布局家装，这是一个很重要的角色，百度投资的齐家网深耕行业10年，腾讯投资的互联网家装企业美家帮快速崛起，阿里旗下的天猫家装在2015年笼络了大量的战略合作伙伴，裁判员角色在过去一年对行业影响颇深，58投资的土巴兔影响力在不断扩大，资本的助推以及大平台的支持让家装行业的风云在不断的变化;另外还有一个很重要的角色就是2014年下半年雨后春笋般冒出来的互联网家装新锐企业，比如爱空间，悦装网，有住网等等一些创新创业型企业的出现让这个行业狼烟四起，战火纷飞。土巴兔完成红杉、经纬、58同城投资的2亿美元C轮融资;齐家网获得总额1.6亿美元的D轮融资;构家网获得4000万元的天使轮融资;一起装修网获得由创湃资本和慧鑫泉投资领投的2亿美元的融资;爱空间获得6000万元的小米雷军的投资……资本的嗅觉远远比我们普通人灵敏得多，他们的介入让原本平静的互联网家装市场一时间变得风起云涌。

　　上面提到的两种角色，一种是以战略投资的形式吞噬家装，一种是以技术手段，自上而下的方式切入家装领域，而这两种角色都具有同样的目的，那就是抢占家装市场。房地产由增量市场变为存量市场的大势所趋也在很大程度上诱导房地产开发商布局家装领域，我们会看到万科与链家地产成立万科链家装饰有限公司，房产开发商建业集团也在布局家装，还有恒大地产、世贸地产等等一大批传统房地产企业试图在家装领域大展身手，但是即便是这样，房地产企业的最终宿命依然是被整合，原因来自于两方面，其一是参与者越来越多;其二家装需要重构利益链条，涉及到的环节太多，不能快速适应市场发展节奏。

　　如何寻找到真正的解决方案来推动房地产企业适应转型的节奏

　　商业巨头在家装领域的布局加上创新创业型企业的双向包围使得房地产企业处于一个比较尴尬和被动的局面，商业竞争环境中的竞争筹码越来越少，前进越来越力不从心，如何应对层出不穷的对手的四面剿杀?房产企业能否逆袭突围?需要从两方面来分析：

　　第一，面对BATJM的大手笔布局，房地产开发商能够选择的路径有两个，其一是乖乖地拥抱巨头的入侵，看是否能找到合作的契机和出发点，互通有无，齐头并进，类似于红星美凯龙整合2000家房地产开发商一样;其二就是投入更多来完善家装这一块的落地执行能力。

　　第二，面对众多创新创业型企业，房地产企业同样也有两条路径可以选择，其一是选择灭掉他们，在强大的用户基础上完善自己的服务链条，不放过任何一个赚钱的机会;其二就是牵手更多互联网家装公司为自己的用户提供装修配套服务，这条路径对于双方都好处多多。

　　依当前的市场发展状况来看，最适用于房地产企业实现转型的路径是合作而不是选择投入更多来搭建服务体系，因为家装涉及到的环节太多，需要长时间的积累，等一切都搭建好了之后可能整个市场的发展格局已定，品牌效应和平台效应都已经比较明显，错过的是风口，失去的一定是商业机会，所以倒不如以开放的心态来迎接这一切。

　　无论是家装行业还是房地产行业，2016年似乎都注定不会太宁静，房产3.0时代来临，家装2.0时代来临，两者的结合可能才是用户想要的，所以在随着历史的车轮不断向前，如果房地产企业不注重商业模式的创新，重构行业发展链条，房产企业过去多年沉浸在只开发房产的单一角色当中，那么最终的发展格局一定是被家装巨头整合，在商业激烈的竞争厮杀过程中，改变的是角色不断切换，而不变的是商业一定是向前的，传统落后的产能一定是被淘汰和摒弃，被整合的背后提醒的是任何一个行业都需要不断注入创新的力量。